人事制度を考えるうえで、等級・評価・報酬は互いに関係する要素です。評価運用だけでなく、その前後まで含めて整理します。デフィデはJOB Scope Model で3つをまとめて設計し、その運用までを同じ基盤で担います。
現行の等級・賃金制度をお持ちのままご相談いただけます。制度の全面改定は前提ではありません。
人事評価アドオン
制度設計メソッド
人的資本
能力開発
評価システムを入れても不満が減らない。よくあるご相談です。原因はツールそのものではなく、その手前と、その後ろにあります。
職務が言語化されていないため、評価軸が「頑張っているか」に流れます。評価者ごとに基準が違い、部署をまたぐと説明がつかなくなります。
半年分の出来事を記憶に頼って書くため、直近の印象に引きずられます。1on1をやっていても、記録が評価と別の場所にあれば使えません。
評価はしたが、昇降給への反映は別作業。結果として、評価と処遇の関係が社員から見えにくくなることがあります。
制度設計をコンサルに依頼し、立派な資料は残った。しかし運用を担うツールは別の会社から導入したため、結局は元のやり方に戻っている。
JOB Scope Modelでは、人事制度を等級・評価・報酬の3つの観点から整理します。等級で役割と責任を明確にし、評価で期待する行動や成果を確認し、報酬とのつながりを設計します。この3つの整合性を取ることが重要です。評価運用だけを見直しても、制度全体の課題が残る場合があります。
役割・職責・仕事の観点から人材を区分し、期待されることを明確にする。
SmartOps：設計支援に対応経営戦略を実現するために、社員の行動変容を促す仕組み。
SmartOps：運用システムに対応社員の貢献に対して報いる仕組み。賃金テーブルとして具体化する。
SmartOps：設計支援に対応※ 評価への納得感には、評価基準だけでなく、等級や処遇との整合性も影響します。
制度が整っていても、日々の運用が分断されていれば同じことが起きます。SmartOpsでは、評価の前後にある職務定義・目標・記録・処遇までつなげて運用できます。
※ 評価の前後にある職務定義・目標・記録・処遇までつなげることで、評価運用を制度全体の中で整理しやすくなります。
デフィデは制度設計のメソッドと、それを運用するシステムの両方を提供しています。制度設計とシステム実装を同じチームで支援できるため、設計意図を運用へつなげやすい体制です。
人的資本の国際規格に基づき、組織の状態を定量的に測定し可視化します。開示を見据えた設計が可能です。
人の才能にフォーカスした能力開発。制度を入れるだけでなく、個々の強みを引き出す運用まで支援します。
JOB Scope および関連機能で特許を取得。ワークバリュー・スコア分析は設問生成の仕組みで特許2件を保有しています。
※ 有資格者の在籍状況は時点により変動する場合があります。具体的な支援体制は個別にご確認ください。
評価結果と処遇の関係が分かりにくいと、制度への納得感を得にくくなることがあります。SmartOps：人事評価は評価結果から昇降給を算出し、賃金テーブルに沿って反映します。しかも、その賃金テーブル自体を設計するところから相談できます。設計会社と運用会社が分かれている限り、この接続は生まれません。
等級レンジ、昇給ピッチ、原資配分。JOB Scope Model のコンサルティングで賃金テーブルそのものを設計し、そのままシステムに実装します。
すでに賃金テーブルをお持ちの場合は、それを登録して運用のみを効率化します。制度は変えずに、評価結果と賃金テーブルの突き合わせ作業を減らせます。
まず評価運用だけを整え、処遇への接続は次の期から。段階的に進められるのがアドオン型の利点です。
※ 賃金テーブル・報酬制度の設計範囲と費用は、現行制度の状況により個別にお見積りします。運用のみのご利用も可能です。
JOB Scope Modelでは、評価を査定だけで終わらせず、期待する成果と行動を共有する仕組みとして設計します。成果と行動の両面から評価項目を整理します。
期初に合意した目標に対する到達度を測ります。個人の成果だけでなく、部門としての目標成果も対象です。
成果に至るまでの思考と行動を評価します。ここが定義されていないと、評価は「頑張っているか」の主観に流れます。
※ 評価項目・評価基準・ウェイト・進捗率は、評価シートフォームとして自社の制度に合わせて設定できます。
企業の規模や成長段階によって、人事制度に求められるものは変わります。JOB Scope Model は企業の成長ステージに応じて施策のポイントを変えます。「うちの規模に合うのか」というご懸念には、ここでお答えします。
事業を軌道に乗せるため、プロダクト・マーケット・フィットを繰り返す段階。
成功パターンをヒト・モノ・カネで一気に推し進め、市場拡大を図る段階。
商品やサービスの複線化を図り、既存顧客の満足度とアップセルを追う段階。
市場の成熟や環境変化を受け、新たなビジネスを展開する段階。
同じ基盤に記録された社員情報や関連データを、評価運用にもつなげられます。必要な機能だけをアドオンで追加できます。最も安価なアドオンは月額100円／アカウントから。
職務定義書の作成と管理。生成AIが部門名と職務名からタスク案を作成し、職務記述書づくりを支援します。
1次から最終までの評価シート、総合評価一覧、評価分布や部門間比較の分析まで。
コンディションチェック、360度調査、パルスサーベイ、1on1面談。期中の記録が評価の根拠になります。
厚生労働省準拠。個人結果だけでなく部署・チーム単位の集団分析が可能で、職場環境改善につなげられます。
生成AIが企業ごとに設問を組み立てるエンゲージメントサーベイ。設問生成の仕組みで特許2件を取得しています。
評価結果から昇降給を算出。設計からのご相談も、既存テーブルでの運用のみも承ります。
本人の特性を踏まえた育成方針や配置の検討、採用段階からの一貫した人材データ管理に活用できます。
国際規格に基づく人的資本情報の可視化。有資格コンサルタントが設計から支援します。
労務領域も同じ基盤で。社員情報が一元化されるほど、評価に使えるデータが増えていきます。
※ 基本機能（社員管理・組織図・スケジュール・ToDo・お知らせ）は無料です。アドオンをひとつ以上ご契約いただく必要があります。価格・提供範囲は改定される場合があります。
SmartOps：人事評価は、評価シートを運用するだけでなく、必要に応じて等級・職務・報酬とのつながりまで含めて支援できます。すでに制度がある場合は、システム運用だけから始めることも可能です。
| 領域 | SmartOpsでの対応 | 提供形態 |
|---|---|---|
| 職務・等級の整理 | 職務定義・等級設計を支援 | 制度設計／システム |
| 評価制度の設計 | 評価項目・基準・プロセスを設計 | 制度設計 |
| 日々の評価運用 | 評価シート・評価一覧・分析 | 人事評価アドオン |
| 期中の記録 | 1on1・サーベイ等の記録と連携 | 関連アドオン |
| 評価コメント作成 | 記録を参照したAI下書きを支援 | 人事評価機能 |
| 報酬・賃金テーブル | 既存テーブルの運用／制度設計を相談可能 | 個別お見積り |
| 人的資本の可視化 | ISO 30414に基づく支援を相談可能 | 個別支援 |
※ ご利用いただける範囲は契約内容・アドオンによって異なります。具体的な提供範囲は個別にご確認ください。
制度の全面改定から始める必要はありません。まず現行制度を診断し、どこが崩れているかを確認するところからご一緒します。
等級・評価・報酬の3つが整合しているかを確認し、不満が生じている箇所を特定します。全面改定が不要と判断すれば、そう申し上げます。
職務定義から評価指標、賃金テーブルまでを設計します。既存の等級制度を活かせる場合は活かします。
設計した制度をSmartOps上に反映します。設計担当者が実装にも関与することで、制度設計の意図を運用へつなげやすくします。
最初の評価期を並走し、評価者のばらつきや納得感を確認します。必要に応じて基準を調整します。
※ 制度設計を伴わず、システムのみの導入も可能です。進め方は、職種数や既存制度の状況に応じて個別にご提案します。
すでに制度が固まっている場合は、SmartOps：人事評価をアドオンとして追加するだけで運用を始められます。月額400円／アカウントから、最低契約期間なしでご利用いただけます。
制度に課題がある場合は、診断からご相談ください。社員管理・組織図は無料なので、まず組織情報を登録するところから始められます。
初回のご相談で実際によくいただく質問です。
等級・評価・報酬の3つが整合しているかを確認し、不満が生じている箇所を特定します。改定が必要かどうかも含めてお伝えします。初回のご相談は30分、費用はかかりません。